浅谈化工企业管理与提高经济效益的思考

企业管理贯穿于化工企业生产经营与发展的全过程，是化工企业实现长久应用的重要手段，对于提升企业整体的经济效益有着一定积极作用。对此，深入研究化工的企业管理和经济效益提高策略，有着一定现实意义。

一、企业管理实施现状

（一）在安全管理方面

长久以来，对于化工企业来说，在实际生产当中最为重要的一方面问题就是安全问题。部分高温高压与易燃易爆类产品生产，严重威胁着员工的人身安全，要求化工企业务必实行严格化监管措施，不定期或者定期做好安全隐患的排查工作，严格检查生产设备，落实员工培训工作，一旦发现安全隐患，就应当及时给予相应处理。但是，从现阶段部分化工企业在安全管理方面实际落实情况来看，安全管理的综合水平相对较低，以至于安全隐患重重，若引发重大的安全事故，必将会影响到化工企业整体的经济效益，负面影响相对较大[1]。

（二）在质量管理方面

从国内部分化工企业现场调查数据中可了解到，部分化工企业质量管理的体系单一化较为明显，对产品优化生产过程较为重视，对企业的质量管理存在着忽视态度。质量管理标准体系与其余的经济预算严重不符，以至于产品质量编码语言难以统一，促使实际生产中分配与包装错误情况时有发生。在岗质量监管者，多数并未接受过专业化、系统化的培训，内部任命或者兼任情况较为普遍。那么，这一情况的存在，导致化工企业内部质量审核方面工作水平较低，执法人员对于劣质产品的生产行为有纵容嫌疑，以至于化工企业的经济效益难以得到有效提升。

（三）在工作效率方面

某些化工企业，有着较高的生产成本，但员工的工作效率却普遍较低，促使化工企业整体经济效益逐渐降低。企业员工工作效率若未能够得到提升，则企业整体经济效益也将无法提升，最终将降低化工企业在市场中的竞争力，阻碍着化工企业今后的发展。

（四）在环保方面

自从我国把环保产业放置到七大新兴的战略产业首要位置后，相继出台了各项环境保护方面的政策，以至于我国对于各个行业的环保指标更为严格化，环保检查更具日常化与透明化。部分老牌的化工企业现有环保设施难以满足于现阶段环保标准与要求，若增设相应环保设施，则无疑是加重了化工企业的经济负担，对短期的经济效益必将产生直接影响[2]。

二、合理化建议

（一）笃实安全意识强化安全监管

首先，要对所有的安全教育内容进行细致化，让化工企业员工能够更加准确的把握安全教育的所有内容，切实的提高自身的安全意识。搜集最近几年化工行业安全事故资料，将每一则资料进行详细的分类，事故内容要包括原因、过程以及结果，对事故为家庭、企业以及国家造成的影响进行分析。研究事故发生的原因，并且提出相应的解决措施，怎样避免发生类似事故。将资料进行整理，下发给企业各生产队组，进行观看，从而能够让员工更易于了解与掌握，提高化工企业开展安全宣传教育的效果，笃实化工企业全体员工的安全意识；其次，建立起完善的安全考核机制，定期对全体员工进行安全考核。对于安全意识较高的、施工操作最为规范的，予以精神与物质上的双重奖励，有效的调动起员工参与到安全宣传教育的积极性，不断的提高化工企业安全宣传教育的实效性。从而让所有的员工都能够提高安全防护意识，不断提高施工操作的规范性；最后，加强安全生产巡查。成立安全生产巡查小组，定期或不定期的排查所有生产设备与产品仓库等，确保及时发现及处理各种安全隐患，降低安全事故发生率，保证化工企业的经济效益。

（二）强化质量监管

制定质量管理综合体系，明确产品各个生产环节的质量标准，不仅要重视产品优化生产过程，还应当尤为重视产品生产的质量管理，提升质量管理标准体系与其余的经济预算之间符合度，统一产品质量编码语言，避免生产中有分配或包装错误情况出现。质量监管的岗位工作者，务必要实行培训考核上岗，以便于提升质量监管者的综合素质及能力。同时，针对劣质产品的生产行为却不姑息与纵容，务必给予严厉的惩处，坚决不允许再次出现类型的质量问题，保证产品生产质量，提升化工企业整体的管理水平，达到经济效益持续提升的目的。

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